1、品牌格局依舊穩定

本年度結束，國內空調行業傳統三強格力、美的、海爾市場表現依然穩定，三巨頭份額繼續領跑。以TCL、奧克斯、海信科龍為代表的第二陣營也表現出了較強的增長勢頭。其中，奧克斯在內銷上擺脫了上一年度的頹勢，業績穩中有升，保持住了市場地位。TCL方面，由海外疫情影響帶來的機會，出口、代工上取得了出色的成長。其他國產品牌方面，長虹、新科等老牌企業市場份額依舊穩定，而美博、月兔等新晉品牌在這幾年逐步穩定了銷售渠道，在中低維度市場有不錯表現。

海爾

從空氣生態品牌到場景賦能品牌，伴隨著洗空氣空調和睡眠空調的升級迭代，海爾空調已經全面具備為全球用戶提供全場景個性極致空氣體驗的能力。去年，海爾構建出的空氣生態創造出新的藍海，由產品“賣家”轉為空氣“管家”；今年，在空調市場恢復遠遠不如預期的情況下，海爾的洗空氣空調依然保持引領行業技術趨勢的優勢地位，同時新發布的全屋空氣解決方案可以滿足全空間、全人群、全場景的生態空氣需求，為行業尋找到新的發力點。

格力

隨著線上渠道的日益強壯，原本屬于格力獨一無二的渠道優勢正在面臨全盤顛覆，新的玩法下，格力也在順應著時代變化前進。這一年，格力空調減少了決策層的頻繁曝光。在高瓴入主后，由于對業績、分紅以及現金流的要求，董明珠等格力高層一度高調直播帶貨。但隨著家電直播零售的新鮮感逐步消退，格力也正逐步淡出這一領域。不過，相比曾經重線下而輕線上而言，如今的格力空調顯然大幅提升了與電商平臺的合作力度，新零售帶來的渠道融合讓格力感受到了起跑稍慢帶來的震動。另一方面，由于重要區域零售商的倒戈以及重要高層的位置變動，格力空調的未來依舊充滿諸多不確定。

美的

美的作為空調市場的頭部品牌，在空調市場上，美的空調更是頻頻從產品創新、IP營銷、技術迭代和市場運作等多個層面發力，牢牢占據領先位置。在2020年年頭美的更是實現了對于格力多年來的超越。今年因為疫情的影響，美的全面布局線上市場。同時，伴隨著科技的升級，美的也進一步向前，美的空調從生產到流通、從營銷到終端，數字化應用幾乎無處不在，現如今所有的線上運作方式。

奧克斯

2019年的奧克斯通過開創了互聯網直賣模式，第一次拉近了品牌與消費者之間的距離，讓兩者能夠實現近距離的交流，不僅如此，泰國工廠的完善布局也讓人們看到了奧克斯對于整體科技層面的投入，全國開啟快閃店的紅色風暴更讓任看到了奧克斯潮流感和對市場需求的準確把握。

美博

在遭遇疫情沖擊、新能效標準切換的大環境下，美博空調仍然同比逆勢增長。在2020年開盤之初，美博空調就搭乘高鐵站廣告投放開啟了一場“美博速度”。今年，美博安徽蕪湖產業園的投產，又將帶來500萬套的年度新增產能。與“高鐵速度”齊頭并進的是美博空調創新產品的速度。依托深厚的技術創新和產品開發，在今年3月份，美博推出了首款“深紫外潔凈殺菌”空調，即“輕奢派U健康”系列，該系列產品應用了行業首創UVC深紫外潔凈殺菌技術，除菌率達90%以上，重新定義了空調健康安全。與此同時，電梯殺菌空調、熱泵創世新品(商用3P熱風機、地源熱泵一拖多)等新品相繼亮相并進入市場。隨著空調產品的細分化、個性化、健康化和智能化變革，美博空調所面臨的空間只會越來越大。

新科

新科空調以產品品質、服務、客戶利益為導向，堅定了代理商對新科空調2020大賣的市場信心。疫情期間，今年線下會議無法正常召開。新科空調不僅創新性地把持續多年的線下開盤會議搬到線上，而且還把新科空調的超國標新品、渠道新政策搬到直播間，與經銷商朋友共謀市場。新科空調不但努力加大產品外觀、制冷制熱、健康、智能化等方面市場調研的力度，開發滿足顧客新需求的產品，而且更注重對新開發的產品和功能在性能方面優質的保證。在產品方面，新科空調加速產品迭代升級。

海信

2020冷年,一些頭部空調企業率先打起了價格戰,讓整個行業進入了“以價換量”的發展軌道。而海信空調通過先后推出了多款熱門產品在空調行業掀起了一股健康浪潮。受到疫情影響，大眾健康意識大幅提升，長期宅家生活也讓人們更加重視室內空氣質量。因此，作為空氣調節器，必須足夠智能精確得能夠檢測到室內空氣品質狀況。相比普通空調產品，新風空調品類的開拓更加考驗企業的技術功底。海信新風空調不僅持續升級新風空調使用的舒適性，解決了很多行業性難題。

志高

志高2020冷年一開局，便以“搶位、占位、霸位”的戰略新思維，率先挺進新冷年賽道。這種唯快不破的閃擊戰式前置化布局在行業中引發了廣泛思考，也給整個行業帶來了新的發展思路。

在消費更新、需求釋放的大背景下，志高始終立足于用戶需求，一直堅持品質服務并駕，在功能技術與用戶體驗上不斷突破。伴隨中國制造2025、一帶一路建設等政策東風，志高正不斷在世界舞臺嶄露頭角，并以全球知名展會為窗口，開展本土化營銷，全球品牌影響力與日俱增。目前志高所處的園區升級及產業升級迎來新機遇，志高正蓄勢謀變，再戰新征程。

2、合資品牌持續邊緣化

數據顯示，2022年度結束，國產品牌總內銷量為6920萬臺，外資品牌總內銷量為200萬。從占有率來看，國產品牌的占有率為97.2%，外資品牌占有率2.8%(圖表16)。

國產品牌對比合資品牌已呈不可逆轉之勢(圖表17)，可以說外資空調品牌在中國市場已經徹底邊緣化。與此同時，在外資品牌陣營內部，各大品牌的表現與上一年度基本沒有出現太大變化。本年度松下空調在中國市場總體市場地位沒有改變，銷量與上一年度相比略有下滑，在外資品牌陣營內部繼續領跑。

2022年度結束，松下在合資品牌內部總體市場占有率由2021年度的的45.8%下降為40%。三菱電機長期堅持相對固定的市場規模，其市場拓展受場外因素的影響相對較小，因而每年的市場規模相對穩定。本年度三菱電機在合資陣營內部市場占有率維持在18%左右。大金家用空調本年度在合資品牌內部總體市場占有率為14.5%，比去年16.8%的總體占有率有所下滑。三菱重工在合資品牌內部總體市場占有率4.5%，與去年相比繼續下滑(圖表18)。這四個品牌是內銷市場上外資品牌活躍的代表，市場占有率的變化表明其對中國空調市場消費需求的重視程度在變化。外資品牌高端優勢已經沒有那么突出，高端高質和親和力的價格更能獲得消費者的青睞。一個值得注意的現象是，近年來外資品牌市場份額減少，還與其主動加大家庭中央空調投入，將重點放到家庭中央空調的開發生產和銷售上有關。